S/4HANA-Migrationen, Modulentwicklung, BPR und PMO. Wir arbeiten als Subunternehmer neben einem bestehenden Beraterteam oder übernehmen die volle Verantwortung für das Projekt. Spezialisiertes Partnernetzwerk für Enterprise-Tempo.
Geschäftskontext
Typische Situationen, in denen sich ein Gespräch mit uns lohnt. Wenn mehr als eine davon zutrifft, können wir wahrscheinlich helfen.
Der Betrieb sprengt inzwischen die Excel-Vorlagen. Der manuelle Datenabgleich kostet mehrere Stunden pro Woche, und jede Übertragung birgt ein Fehlerrisiko. Ein strukturiertes ERP-Modul oder eine SAP-Integration beseitigt das.
Mehrere parallele Systeme: SAP, Webshop, CRM, Lager. Jedes denkt in einem anderen Datenformat. REST-, OData- oder Message-Bus-Integration verbindet sie, sodass ein Datenpunkt nur an einer Stelle entsteht.
Ein großer Rollout, bei dem der Umfang mit den Wochen davonläuft. Wir arbeiten in kurzen Sprints mit messbaren Teillieferungen: Jede Phase endet mit einer Demo und einer dokumentierten Übergabe.
Eine Person kennt das Customizing — und wenn sie geht, geht das Wissen mit. Jede Lieferung umfasst Fach- und technische Dokumentation, Codekommentare und ein Übergabeprotokoll.
Leistungen
Konkrete Ergebnisse, keine abstrakten Fähigkeiten. Dokumentation und Übergabe sind bei jeder Lieferung inbegriffen.
S/4HANA-On-Premise- und Cloud-Projekte, FI/CO/MM/SD-Module bis hin zu branchenspezifischem Customizing. OData-, REST- und SOAP-Schnittstellen. Stufenweise Migration von ECC auf S/4HANA.
Individuelle ABAP-Reports, BAdI, BAPI, User Exits, RFC-Module. Review und Modernisierung bestehender Customizing-Codebasis. Testbarer Code mit Coverage-Reports.
Business Process Reengineering: Analyse, Vorschlag, Prototyp, Messung. Als PMO: Projektverantwortung, Terminverfolgung, Stakeholder-Kommunikation, Risikoregister.
Fachkonzept für den Kunden, technisches Konzept für Entwickler, Betriebshandbuch für die IT. Confluence oder Notion. Release Notes zu jedem Release. Auch nach sechs Monaten noch verständlich.
Key-User-Schulung, Endnutzerhandbuch, Video-Walkthrough. Übergabeprotokoll mit Checkliste. 30 Tage Hyper-Care nach dem Go-Live mit dokumentierter Störungsbehandlung.
Ergebnis
Der Go-Live ist nicht das Ende, sondern eine Übergabe. Sie erhalten jedes der folgenden Artefakte, und Ihr Team kann mit allen davon arbeiten.
Prozessbezogene Beschreibung jedes Customizing-Punkts mit Screenshots und einer Use-Case-Matrix. Die Fachabteilung versteht, was sie bekommt.
Datenmodell, Schnittstellenbeschreibungen, Sicherheitsprüfung, Performance-Berechnungen. Ihr IT-Team kann den Support danach übernehmen.
Git-basierte Versionskontrolle (Bitbucket oder GitLab), Code-Review-Historie, kommentierter Code. Vollständiger Quellcode am Ende übergeben.
ABAP-Unit-Tests, Integrationstests, UAT-Fallbeschreibungen. Regressionstests jederzeit erneut ausführbar.
Key-User-Handbuch, Workflow-Leitfaden für Endnutzer, Video-Walkthrough für die häufigsten Vorgänge. Neue Mitarbeiter in einem Tag eingearbeitet.
Schrittweiser Cutover-Plan, Rollback-Verfahren, Monitoring- und Störungsprotokoll. Der Go-Live wird nicht improvisiert.
Architekturdiagramme, ADRs, Liste bekannter Probleme, Eskalationswege. Das Partnerteam kann sie auch sechs Monate später übernehmen.
Prozess
Sechs Schritte von der Discovery bis zum Support. Die fachspezifischen Inhalte werden je Projekttyp angepasst.
Geschäftsprozessanalyse (BPR), Bewertung der Systemintegration, Stakeholder-Interviews, Erfassung der bestehenden Systeme.
Fachkonzept, technische Dokumentation, Schnittstellendesign, Datenmodell, Sicherheitsprüfung.
ABAP / Java / Spring Boot, Schnittstellenentwicklung (REST / OData / SOAP), Code-Review, Dokumentation.
Unit-Test, Integrationstest, UAT (Abnahmetest durch den Anwender), Lasttest, Sicherheitsaudit.
Anwenderschulung, Paralleltest, schrittweiser Go-live, Rückfallplan, Cutover-Dokumentation.
Incident-Management, Performance-Monitoring, Pflege der Dokumentation, Entwickler-Support 3rd Level.
Architektur
Typische Integrationsarchitektur: Das ERP ist die führende Instanz, Datenverbindungen laufen über dokumentierte Schnittstellen. Kein direkter DB-Zugriff aus nachgelagerten Systemen.
Externe Systeme
Integrationsebene
Kern
Daten
Im Zentrum der Lösung steht SAP S/4HANA, wo Geschäftsdaten entstehen und die Prozesssteuerung liegt. Jedes externe System (Webshop, Kundenportal, mobile App, Drittanbieter-SaaS) kommuniziert über die Integrationsebene damit.
Die Integrationsebene stellt REST-, OData- oder Message-Bus-Verbindungen bereit. Nachgelagerte Systeme bleiben unabhängig von internen ERP-Änderungen und können ausgetauscht werden, ohne das SAP-Customizing zu berühren.
Stack
Bewährte, dokumentierte Werkzeuge. Wenn das Projekt es rechtfertigt, weichen wir davon ab — aber wir erklären immer, warum.
Integrationen
Typische, dokumentierte Integrationspartner. Für eine neue Integration starten wir mit der Schnittstellenspezifikation.
Zeitplan
Ein mittelgroßes Integrationsprojekt läuft 12–16 Wochen. Größere S/4HANA-Implementierungen dauern Monate oder länger — dann nimmt allein die Discovery-Phase 4–6 Wochen in Anspruch.
Prozessaudit, Schnittstellen-Mapping, finaler Umfang.
Fach- und technisches Konzept, Sicherheitsprüfung, Freigabe.
ABAP-Entwicklung, Integrationsarbeit, zweiwöchentliche Reviews.
ABAP Unit, Integrationstests, Key-User-UAT, Fehlerbehebung.
Cutover-Durchführung, 30 Tage Hyper-Care, dokumentierte Support-Übergabe.
Grenzen
Es ist ehrlicher, das von Anfang an klarzustellen. Bestimmte Arbeiten übernehmen wir bewusst nicht — entweder entspricht es nicht unserem Profil, oder wir könnten es nicht in der Qualität liefern, für die wir unseren Namen einsetzen würden.
Wir übernehmen Implementierung und Integration. Lizenzbeschaffung und kommerzielle Verhandlungen gehören zu den direkten SAP- oder SAP-Partner-Kanälen.
On-Premise- oder SAP-Cloud-Hosting entspricht nicht unserem Profil. Wir können vertrauenswürdige Partner empfehlen, betreiben die Infrastruktur aber nicht selbst.
Für den Standardumfang von 'SAP Best Practices' sind große SAP-Partner günstiger. Unsere Stärke liegt bei Customizing und Integrationskomplexität.
Wir arbeiten nicht an SAP IS-U (Utility) oder SAP-IS-Banking-Modulen. Sie erfordern spezialisiertes Know-how, das wir nicht vortäuschen.
Erste Woche
Ziel der ersten Woche: konkreter Umfang, Stakeholder-Übersicht und eine Roadmap, die kein leeres Versprechen ist.
Montag
60–90 Minuten, Vorstellung der Stakeholder, grober Umfang. Onboarding-Paket wird übergeben.
Dienstag
Fachabteilung, IT, Key User identifiziert. Erste Version des Risikoregisters.
Mittwoch
SAP-Systemversionen, Customizing-Bestand, Schnittstellenkatalog erfasst.
Donnerstag
Typische Lösungsrichtung skizziert, Alternativen aufgezeigt, grobe Kostenschätzung.
Freitag
Ein konkreter 12–16-wöchiger Ablaufplan, Entscheidungspunkte, Umfangsverfeinerung, nächste Schritte.
Preise
Drei Zusammenarbeitsmodelle. Jedes erhält nach der Discovery-Phase einen präzisen Umfang — konkrete Zahlen folgen, sobald wir das Projekt gesehen haben.
Nach der Discovery-Phase legen wir einen präzisen Umfang, einen Festpreis und einen festen Termin fest. Das Change-Management ist formalisiert (CR-Prozess). Transparent für die Fachabteilung, reagiert aber weniger flexibel auf Umfangsänderungen.
Ideal, wenn
Bekannter Umfang, Audits, ABAP-Entwicklung mit klar definierten Ergebnissen.
Sprint-basierte Abrechnung (zweiwöchentlich) mit Tages- oder Stundenkapazität. Flexibel: Neue Anforderungen fließen in den nächsten Sprint ein. Höherer Projektmanagement-Aufwand auf Kundenseite.
Ideal, wenn
Längere Zusammenarbeit, laufende Entwicklung, Customizing-Weiterentwicklung, bei der der Umfang nicht fixiert werden kann.
Monatliche feste Kapazität (z. B. 40 oder 80 Stunden), prioritätsbasierte Ticketbearbeitung, garantierte Reaktionszeit. Planbarer Support für bestehende Systeme.
Ideal, wenn
Anwendungswartung, Support, Feinabstimmung nach dem Go-Live.
Fallstudien
Anonymisierte Fälle, die zu diesem Bereich passen. Detaillierte Beschreibungen werden auf Basis unserer Projektunterlagen erstellt.
FAQ
Nächster Schritt
Konkreter Umfang, transparente Preise, dokumentierte Lieferung. Das erste 30-minütige Gespräch ist kostenlos, und nach einer NDA teilen wir konkrete Zahlen.